Functieprofiel leden Raad van Toezicht

Profiel- en functiebeschrijving leden raad van toezicht vereniging Samenwerkingsverband Driegang.

Algemeen

De leden van de raad van toezicht van de vereniging Samenwerkingsverband Driegang (hierna: ‘Driegang’) zijn toezichthouders, die de toezichthoudende taak kunnen verrichten vanuit kennis en ervaring met maatschappelijke organisaties. De competenties van de leden van de raad van toezicht liggen met name op strategisch en beleidsmatig niveau. De afzonderlijke leden van de raad van toezicht zijn deskundig op een deelgebied waarop de raad van toezicht zich beweegt. Tegelijkertijd maken de leden van de raad van toezicht gebruik van elkaars kwaliteiten om effectief en efficiënt toezicht te houden.
De leden van de raad van toezicht zijn onafhankelijk van het bestuur, bestaande uit een directeur-bestuurder, van Driegang. Een deel van de leden van de raad van toezicht is voorts onafhankelijk van de leden van de vereniging Driegang of de scholen die van die leden uitgaan. De raad van toezicht draagt in zijn geheel de verantwoordelijkheid voor het toezicht op de vereniging. De leden van de raad van toezicht functioneren zonder last of ruggespraak en vertegenwoordigen geen (deel)belangen. De raad van toezicht werkt als een team en spreekt met één stem. De raad van toezicht treedt op als de werkgever van de directeur-bestuurder.

Samenstelling

De raad van toezicht is zodanig samengesteld dat:

elk lid een generalist is, met waar mogelijk een specialisme, die het vermogen heeft om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de instelling als geheel. Bij de specialismen kan worden gedacht aan een
onderwijskundige, financieel-economische en personeel- en organisatiekundige achtergrond;
de leden van de raad van toezicht ten opzichte van elkaar en van de directeur-bestuurder onafhankelijk en kritisch opereren;
adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de directeur-bestuurder;
de leden geïnteresseerd zijn in en bereid zijn om zich te verdiepen in maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van onderwijs in de breedste zin van het woord.

Profielkenmerken leden raad van toezicht

De leden van de raad van toezicht van Driegang:

zijn loyaal aan de doelstelling en de grondslag van de vereniging;
hebben inzicht in de samenstelling van het samenwerkingsverband en de identiteiten die daarin gestalte krijgen;
hebben een brede maatschappelijke en onderwijsinhoudelijke belangstelling;
hebben een kritisch-analytisch oordeelsvermogen;
hebben bestuurlijk inzicht in c.q. bestuurlijke ervaring met onderwijsorganisaties;
hebben een helikopterview en zijn in staat om hoofd- en bijzaken te onderscheiden;
hebben een onafhankelijke en onpartijdige opstelling naar de vereniging in het algemeen en de directeur-bestuurder in het bijzonder, waarbij zij in staat zijn een kritische en constructieve dialoog met de directeur-bestuurder te voeren;
kunnen meedenken met de directeur-bestuurder en voorzien de directeur-bestuurder van waardevolle adviezen zonder in de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directeur-bestuurder te treden;
hebben kennis en inzicht in maatschappelijke en politieke ontwikkelingen en hebben zelf relevante maatschappelijke netwerken, vooral ten aanzien van het onderwijs aan leerlingen met een extra ondersteuningsbehoefte;
volgen de ontwikkelingen in het onderwijs in het algemeen en de leden van Driegang in het bijzonder;
kunnen samenwerken in een team met verschillende taken;
nemen het initiatief ten aanzien van de eigen ontwikkeling als toezichthouder;
zijn in staat tot zelfreflectie;
zijn in staat om hun eigen werkzaamheden in te richten en daarover individueel en collectief verantwoording af te leggen.

Profielkenmerken voorzitter raad van toezicht

De voorzitter bereidt de vergaderingen van de raad van toezicht voor, zit deze voor en zorgt voor (controle op) de uitvoering van de vergaderbesluiten. De voorzitter is het eerste aanspreekpunt voor de directeur-bestuurder. Als regisseur van het toezichtproces is de voorzitter verantwoordelijk voor de bewaking van de roldiscipline binnen de raad van toezicht.
De voorzitter van de raad van toezicht is tevens het aanspreekpunt, voor wat betreft de toezichtsaangelegenheden, voor de voorzitter van de algemene vergadering.

Andere bijkomende taken voor de voorzitter van de raad van toezicht zijn:

zicht houden op de verschillende taakgebieden binnen de raad van toezicht;
het beoordelen en toetsen van de eigen werkzaamheden van de raad van toezicht en het controleren van de externe verantwoording daarvan.

Naast de profielkenmerken die voor ieder lid van de raad van toezicht gelden, gelden voor de voorzitter daarvan nog een aantal aanvullende kenmerken.

De voorzitter van de raad van toezicht:

beschikt bij voorkeur over ervaring als lid van een toezichthoudend orgaan;
heeft bij voorkeur een academisch werk- en denkniveau;
is in staat om de balans en eenheid binnen de raad van toezicht en tussen de raad van toezicht en de directeur-bestuurder te organiseren en in stand te houden;
kan leidinggeven aan de informatievoorziening voor de raad van toezicht;
kan met (natuurlijk) gezag optreden als binder die respect afdwingt;
heeft een visie, maar is diplomatiek en terughoudend in zijn optreden;
heeft moed, durf en tact om precaire situaties aan de orde te stellen en daar adequaat mee om te kunnen gaan;
heeft kennis van c.q. ervaring met conflicthantering;
zorgt voor synergie in samenwerking en communicatie bij de raad van toezicht;
zorgt ervoor dat de afzonderlijke leden van de raad van toezicht als een team functioneren;
kan zich verplaatsen in de positie van de directeur-bestuurder.